索 引 号: 0078/2017-1114257 主 题 词: 未知 公开范围: 面向社会
信息类别: 综合政务 发文日期: 2017-10-20 09:29 公开方式: 主动公开
统一登记号: 责任部门: 白鹿洞街道办事处 时 效 性: 长期公开

白鹿洞街道办事处关于印发《白鹿洞街道2017年班子成员联系“三重”工作实施方案》的通知

各党支部、社区居委会,辖区各单位,街道各部门:

《白鹿洞街道2017年班子成员联系“三重”工作实施方案》已经街道党政联席会议同意,现印发给你们,请结合实际认真贯彻落实。

中共白鹿洞街道工作委员会

白鹿洞街道办事处


白鹿洞街道2017年班子成员联系“三重”工作

实  施  方  案

为充分调动各方积极性,齐心协力抓好街道产业发展、实体经济和辖区建设,推动全街道经济社会持续健康发展,街道党工委、办事处决定开展班子成员联系重点攻坚工作、重点项目、重点企业工作(以下简称“三重”工作)。为确保工作取得实效,制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神为指导,认真贯彻落实中央、省、市、区委战略要求,紧紧围绕建设“六个苏仙”,打造现代化、公园式、宜居型新街道,进一步简化程序、细化责任、强化措施,以最大的决心、最强的力度、最实的举措、最优的服务,强力推进“三重”工作全面开展,确保全面完成全年目标任务。

二、确定原则

1.重点攻坚工作:坚持“立足经济建设主战场,着眼发展第一要务”的原则,选取已有具体目标任务、实施方案和时间节点、事关街道经济社会发展的关键性或人民群众广泛关注、需集中力量攻坚、年内必须完成或必须取得实质性进展的工作作为重点攻坚工作。

2.重点项目:坚持契合“产业主导、全面发展”总战略的原则,选取具有重大影响性、引领性、带动性,对街道经济社会发展起支撑、促进作用,符合国家产业政策和省市区街道国民经济发展规划、产业发展规划和区域发展规划要求的项目作为重点(大)项目,突出重点产业项目、重大基础设施和民生项目。

3.重点企业:坚持“引领性与质效性相统一”的原则,选取在本行业中具有较强代表性,产值和纳税额大,对全区、全街道稳增长、促发展贡献大的企业作为重点企业。

三、安排办法

街道班子成员联系“三重”工作按照“有利工作、兼顾分工、衔接一致、保持连贯”的原则进行安排,特别是与《中共苏仙区委办公室苏仙区人民政府办公室关于印发〈苏仙区2017年区级领导联系“三重”工作实施方案〉的通知》(苏办发〔2017〕7号)和《中共白鹿洞街道工作委员会白鹿洞街道办事处关于调整街道党政领导及干部职工2017年度分工分组安排的决定》相衔接、相连贯。每项重点攻坚工作安排1名街道主要领导为牵头领导,1-2名相关街道领导为责任领导;每个重点项目、重点企业至少安排1名班子成员领导联系。

四、责任分工

根据街道班子成员联系“三重”工作安排办法,确定 1 名党政领导分别联系 1 项重点攻坚工作、 1 个重点项目(其中重点项目 6 个、重大前期项目 2个)和  5 家重点企业。重点攻坚工作由牵头领导主抓,分管领导重点抓,相关责任领导协同配合抓,责任单位中排名第一的部门为牵头责任部门。重点项目和重点企业由联系领导具体负责,责任单位具体落实。

五、工作方式

1.坚持目标引领。进一步明确目标任务,按照“定阶段目标、定完成时限、定任务分工”的工作要求,制定详细的工作推进计划,将每一项任务落实到人、精确到周,确保各项工作有序推进,确保各项目标任务圆满完成。

2.坚持问题导向。以问题为导向,做到有的放矢、精准施策。共性问题由党工委书记、办事处主任主持召开会议集中解决;个案问题由街道联系领导组织相关单位分别解决;突出问题制定专题方案、开展专项整治着力解决。

3.坚持定期调度。采取“按期集中”的方式进行调度,即每2周集中调度一次,按期参加区里的相关会议和资料报送,推动工作落实。通过召开调度会及时掌握工作推进过程中存在的问题和困难,逐项分析,及时解决,确保工作推进符合时间节点要求。

4.坚持督查督办。由街道纪工委牵头成立专项督查组,每月进行一次专项督查,深入“三重”工作一线,对照目标任务和完成时限进行全程跟踪和督查督办,对工作进度、会议确定事项、限期办结事项进行重点督查,并及时通报督查情况。对督查中发现的突出问题下发督查通报并跟踪督办到位。

六、保障措施

1.健全推进机制。街道班子成员领导联系“三重”工作实行“四包”责任机制(即包工作协调、包问题解决、包督促落实、包目标实现),牵头主要领导至少每月现场办公一次,相关责任领导必须现场解决困难和问题,并形成工作日志。

2.成立工作机构。成立白鹿洞街道“三重”工作领导小组,由党工委书记蒋艳飞任顾问,党工委副书记、办事处主任杨长春任组长,孙锋、周彪、吴小清、黄敏任副组长,其他党政领导为成员,成立“三重”工作协调办公室,设在四楼项目办,由黄敏任办公室主任,具体负责“三重”工作的日常调度、综合统筹和协调服务,办公室工作人员由刘坚华、张希、童梅兰、李敏组成。

3.保障工作经费。对班子成员领导联系“三重”工作,安排必要的工作经费,由财政所研究提出意见,报党政联席会议通过后予以保障。

4.形成工作合力。“三重”工作由党政一把手统揽,联系领导具体负责,日常工作由“三重“办牵头,相关部门积极配合。对所牵头工作主动担当、统筹抓总,各责任部门要进一步将工作责任落细落小,将目标任务细化量化,并进一步强化合作意识,相互协作配合,形成工作合力。

5.营造浓厚氛围。宣传工作人员要及时全面跟踪“三重”工作进展情况,及时上报信息、经验材料到区“三重”办,在街道上下营造抓“三重”工作的浓厚氛围。

七、考核兑现

将“三重”工作纳入“二十二分制”绩效考核,并提高考核权重。对履职到位、目标任务完成好的牵头部门主要负责人给予优先评先评优;对履行职责不力、目标任务未完成的部门和个人给予严肃处理,取消其年度考核评先评优资格。

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